華為企業(yè)文化建設之道

課程目標： 1、了解企業(yè)文化建設的必要性與重要性 2、了解并掌握企業(yè)文化的內涵與層次結構以及表征 3、掌握業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設方法 4、掌握企業(yè)文化建設的基本方法、過...

華為奮斗者文化

課程背景： 1、在一個殘酷競爭的時代，我們唯有保持危機 2、在一個不確定性的時代，我們唯有擁抱變化 3、在一個巨幅轉型的時代，我們唯有迎接挑戰(zhàn) 4、在一個日新月益的時代，我...

課程背景：華為, 一個中國高技術民營企業(yè)的奇跡, 1988年創(chuàng)業(yè)，僅用了23年, 就成為世界通信設備業(yè)的第二名, 2010年華為以年銷售額218.21億美元，凈利潤達26.72億美元，排名世界500強第...

課程目的： 1、理解華為核心價值觀的內涵、維度、案例、實施載體 2、理解華為人力資源管理與人才政策的基本原則、管理體系框架 3、理解華為任正非在領導華為發(fā)展壯大過程中的管...

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課程介紹: 情境領導理論始于上個世紀六十年代，由著名領導力大師保羅赫塞博士和肯布蘭佳博士共同開發(fā)。1975年保羅赫塞博士創(chuàng)辦美國領導力研究中心，開發(fā)了基于情境領導模型的版...

課程名稱：《潛能激勵與團隊建設》培訓講師：高凱課程課時： 1天課程描述：激發(fā)團隊潛能，培養(yǎng)員工感恩心態(tài)。讓員工挑戰(zhàn)極限，訓練員工自信、主動、面對困難勇往直前，打...

課程目標：管理者如何移植競爭致勝的思維方式？管理者如何發(fā)現(xiàn)與應用成功的規(guī)律？管理者如何運用企業(yè)文化的力量使團隊戰(zhàn)無不勝？管理者如何激發(fā)團隊的內在潛能？管理者如...

培訓對象：企業(yè)各級管理者及部門主管培訓時間： 2天課程背景：人是企業(yè)最大最具潛力的資源，現(xiàn)代管理追求更人性化，人的需求層次也對應著管理技術的演進。如何掌握激勵的技...

課程背景：團隊激勵：在解決好員工能不能的問題之后，剩下的就是解決員工想不想的問題，如何讓員工自發(fā)自動、如何提升員工滿意度、管理者要掌握激勵原理及運用要點、學習激勵...

課程背景：培育下屬：提倡注重下屬培訓目的在于：培養(yǎng)下屬對于改善員工工作水平、留住優(yōu)秀員工、提升組織能力都具有重要意義。培育下屬作為中層管理者的五大職能之一，是管理...